本网讯 4月17日下午，受经济管理学院管理学课程刘春梅老师的邀请，华南理工大学商学院湛正群博士为18级审计学、财务管理专业学生授课。本次授课的主要内容是适应性组织设计。
授课现场
课堂伊始，湛正群博士以“真功夫为何历经纷争还能活下去”为例，引起同学们关于组织结构对组织发展重要性影响的思考。随后，湛正群博士具体讲解了组织结构设计的工作专业化、等级链、管理幅度、集权与分权四要素，展示了“谷歌”“Facebook”“苹果”等公司的组织结构，分析其各自结构的特点和对组织文化的内涵反映，重点说明组织结构设计的差异是必然的,但没有优劣、好坏之说,只有与组织的发展适应性与否；最后，湛正群博士以华为公司为例，从华为1987年成立公司至今所经历的四个阶段组织结构演变，讲解了职能制、事业部制、矩阵制、团队制、虚拟网络团队制5种当前基本的组织结构类型，强调了在组织发展过程，随着组织规模的变化、组织战略的调整，强调组织结构设计要与组织发展相适应和匹配的问题。
合影
据悉，专家进课堂是经济管理学院嵌入式课堂的方式之一，增加了学院教学形式的多样性，是新时代高校教育教学改革的成功实践。
文：黄嘉仪 黄晓娜 图:范泽域 傅博鈞
审稿：郭萍 杨智圆 审核：林少章 签发：金伟